T.G.C

            I.      Définition et objectifs :

La comptabilité analytique est une technique réservée aux entreprises industrielles et qui leur permet de contrôler leurs opérations d’exploitation quotidiennes.

Donc, la comptabilité analytique se donne pour objectif l’analyse de l’exploitation en utilisant les notions de : charge, coût et prix de revient.

La comptabilité générale enregistre les charges par nature et en déduit le résultat global de l’exploitation.

Or, dans toute activité on peut distinguer :

Ø Plusieurs productions possibles, à partir d’une même matière première ;

Ø Plusieurs ateliers au niveau de la production ;

Ø Plusieurs fonctions (achat, vente, distribution).

La comptabilité analytique permet, alors, de :

Ø Calculer les coûts et le prix de revient de chaque produit ;

Ø Analyser le résultat d’exploitation et démontrer comment se réalise ce résultat entre les opérations d’achat et de vente ;

Ø Etablir un inventaire permanent.

Ainsi se voit la comptabilité comme étant une nouvelle présentation de la comptabilité générale. Cette présentation conduit l’entreprise à retrouver le même montant des charges, et surtout le même résultat global de la comptabilité générale.

         II.      Les charges de la comptabilité analytique d’exploitation (C.A.E) :

Il existe deux catégories des charges : charges directes et charges indirectes.

A.     Les charges directes : Ce sont les charges qui peuvent être affectées directement au coût d’un produit sans qu’il y ait des calculs intermédiaires. On parle notamment des matières premières, des fournitures, des charges du personnel,…

B.     Les charges indirectes : Ce sont les charges qui permettent de calculer plusieurs coûts à la fois. C'est-à-dire qu’elles font l’objet d’une analyse préalable, avant d’être imputées.

On parle de la gestion interne de l’entreprise pour dire qu’il s’agit  d’organiser sa structure interne. C'est-à-dire que l’entreprise, en tant qu’organisation, doit procéder à une structure interne, lui permettant de gérer ses moyens internes.

Nous avons dit que l’entreprise a des moyens financiers et des moyens humains. En dehors de ces moyens, on ne peut pas conduire une organisation vers la réalisation de ses objectifs.

Autrement dit, aucune entreprise ne peut fonctionner sans avoir des moyens financiers et des moyens humains. C’est très évident ; car les moyens financiers permettent à l’entreprise de satisfaire ses besoins (acquisition du matériel, achat de matières premières, achat des fournitures,…) ; et avec ses moyens humains, l’entreprise peut transformer ces biens achetés en produits finis, pour les distribuer sur le marché.

Donc, l’entreprise doit gérer ses ressources financières et ses ressources humaines.

GESTION DES RESSOURCES FINANCIERES :

On parle des ressources financières pour désigner l’ensemble des liquidations dont dispose l’entreprise. Il s’agit évidemment de l’argent[1]. La question qui se pose à ce niveau : d’où vient cet argent ?

La réponse à cette question va nous permettre de dégager les différentes ressources de l’entreprise.

Chaque entreprise dispose d’un financement interne (apports des associés, autofinancement) et un financement externe (emprunts, subventions de l’Etat,…). C'est-à-dire qu’il existe deux catégories de ressources financières :

Ressources internes : sur le plan comptable on parle des capitaux propres. Il s’agit des ressources qui appartiennent proprement à l’entreprise. En principe, elles ne sont pas remboursables. Ce sont notamment les capitaux apportés par les fondateurs de l’entreprise, les réserves financières et les bénéfices réalisés.

Ressources externes : il s’agit des moyens de financement accordés à l’entreprise par des tiers, tels les banques, l’Etat et autres organismes de financement. Elles sont remboursables (dettes financières) ; ou réparties sur plusieurs exercices (en cas des subventions).

En général, elles ne font pas partie des capitaux propres de l’entreprise.

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :

On entend par ressources humaines tout le personnel qui travaille dans une entreprise ou qui peut en occuper un poste. Donc, chaque entreprise doit gérer son patrimoine humain.

La question qui se pose encore, c’est comment peut-on réaliser cette gestion ?

On peut parler de trois grandes étapes :

La première : pré-embauche. Il s’agit ici d’une gestion consacrée aux candidats qui veulent occuper un poste au sein de l’entreprise. A ce niveau, l’entreprise effectue plusieurs fonctions et exige plusieurs conditions pour choisir les meilleurs candidats.

La deuxième étape : vis-à-vis le personnel embauché. A ce niveau là, l’entreprise procède au contrôle, à la récompense et à la formation du personnel.

La troisième étape : dissolution du contrat du travail. L’entreprise doit supporter quelques charges en cas du licenciement ou en cas de litige avec l’employé.

REMARQUE : nous n’avons précisé ici que des mots-clés des deux catégories de gestion ; et on va voir par la suite les détails de tous ces mots-clés.

[1] En langage économique et comptable, on parle des fonds au lieu de l’argent.

La gestion est le fait de gérer, d'administrer, ou encore de piloter l'entreprise dans un endroit lui permettant de réaliser ses objectifs. On ne peut pas imaginer une entreprise qui arrive à ses finalités sans qu'elle procède à une gestion interne et externe.
A- GESTION INTERNE:
La gestion interne de l'entreprise concerne son organisation interne. C'est-à-dire que toute entreprise doit s'organiser en interne en adoptant une meilleure gestion de son patrimoine.
L'objectif de la gestion interne est de faire une analyse précise de toutes les ressources de l'entreprise.
Sachant qu'on constate deux catégories de ressources ( ressources humaines et ressources financières), on peut alors, parler de : Gestion Financère et Gestion des Ressources Humaines.
B-GESTION EXTERNE:
La gestion externe de l'entreprise concerne ses relations avec son environnement. On entend par "Environnement" tous les acteurs économiques qui peuvent entrer en relation avec l'entreprise, y compris ses fournisseurs, ses clients, ses concurrents, les banques, l'Etat et le monde éxterieur en cas d'une multinationale.
En effet, l'entreprise doit faire face aux défis de cet environnement en faisant des études et des analyses pour mieux comprendre sa situation. Ces analyses vont permettre à l'entreprise de prendre des décisions opérationnelles et stratégiques lui conduisant à réaliser ses objectifs.
En tout cas, l'entreprise doit saisir les opportunités de son environnement et éviter ses menaces.
Par exemple, l'entreprise doit étudier la situation de ses clients (pouvoir d'achat, préférences,...); de ses fournisseurs (capacité de production, nombre,...); de ses concurrents ( puissances, nombres,...).
C-CONCLUSION:
Pour réaliser ses finalités, l'entreprise doit procéder à une gestion interne lui permattant de mieux gérer ses ressources; et une gestion externe lui permettant de contôler les autres composantes de son environnement.
N.B:
On va voir les détails de ces deux types de gestion; mais notre étude sera consacrée aux techniques de gestion comptables et leurs incidences juridiques.

Je m'appelle Rachid AZAZE, né le 12 décembre 1986 au sud du Maroc (Taroudannt). Je suis titulaire d'un bac en Techniques de Gestion Comptable (T.G.C). Actuellement, je poursuis mes études universitaires en sciences économiques et gestion, à la faculté Mohamed V à Rabat.
Je vous invite à m'offrir vos suggestions, vos critiques ainsi que vos remarques.
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Si vous avez des exercices à faire en comptabilité ou en économie d'entreprise, n'oublier pas ce lien: http://rachideco.canalblog.com et cette adresse: rac_862@hotmail.com
Il y en a un, et un seul !!!
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Je vous souhaite un bon courage durant votre année scolaire ou universitaire.
N'ayez pas peur !!! Vous réussirez sûrement...
Votre ami RACHID de Rabat.